09 декабря 2024
ВЫПОЛНИМ ПЛАН ВЕЛИКИХ РАБОТ: на ком держится российская промышленность
В этом выпуске ньюслеттера ВЦИОМ ищем ответы на вопросы:
- Как российская промышленность перестроила работу в условиях новой геополитической реальности?
- Готовы ли промышленные предприятия обеспечить технологический суверенитет страны?
- Как промышленные компании борются за кадры, кого ждут сегодня на предприятиях?
- КСО – новая реальность крупного бизнеса. Как производственные компании развивают территории присутствия и поддерживают их жителей?
Интересную картину рисуют данные ВЦИОМ. Получается, работать в промышленности престижно, но люди по своей воле туда не идут, причем наименьший энтузиазм наблюдается у молодежи в возрасте 18–24 лет. Почему так? Можно было бы предположить, что дело в отсутствии информированности и понимания того, что такое промышленность сегодня. И отчасти это будет правдой: 50% отмечают, что им не хватает информации о перспективах работы в промышленности. Но у нас есть профессионалитет, есть информационная политика отдельных компаний, программы КСО, которые активно реализуются в разных регионах, казалось бы, много кто работает на новый образ. Что не так? На мой взгляд, масштабных проблем две.
Проблема первая — много кто из нас делает небольшие тактические шаги, но системная коммуникационная работа на государственном уровне пока не выстроена. У нас нет идеи, мифа, который бы объяснял, для чего молодым людям идти на завод. Зарплата — это хорошо, это важно. Соцпакет — прекрасно. Но то же самое даст и VK, и Яндекс, и Почта России, еще и условия труда будут менее вредными. Поэтому так мы «слоника не продадим», особенно в условиях сильного дефицита кадров. А вот глобальная идея, объясняющая, почему работа на производстве важна, даже если она в моменте даст тебе меньше, — это то, что может в условиях борьбы за ресурсы серьезно помочь. У нас есть примеры подобных мифов прошлого (не так важно, были ли они сконструированы сразу или же возникли постфактум) — это и геологи 60-х, 70-х, и золотодобытчики времен золотой лихорадки в США, мечты о космосе. И стратегически важно, чтобы новые смыслы появились именно сейчас (не переработка старых образов, а именно новые!). С моей точки зрения, это должно быть одной из приоритетных задач и на уровне Минпромторга в частности, и на уровне Правительства в целом.
Проблема вторая: большая часть работы, направленная на привлечение молодых людей и девушек на предприятия, предполагает обращение к ним напрямую. При этом периферийные аудитории, влияющие на их мнение, зачастую гораздо сильнее СМИ и соцсетей — родители, бабушки, дедушки, школьные учителя в расчет почти не берутся. А зря. Мы видели во многих моногородах, что решение покинуть их молодежь принимает не в 18 лет, а гораздо раньше, когда уже с первых классов школы они слышат от родителей и учителей установку: «Нужно уехать. Останешься здесь — пойдешь на завод». Впрямую ломать подобные стереотипы — все равно что бороться с ветряными мельницами. И учителям, и родителям нужно отдельно показывать плюсы и минусы работы на каждом предприятии, понимая, что работа с ними сейчас — это задел на следующий десятилетний цикл сотрудников, ведь те, кто сейчас в младших классах, вскоре вырастут и будут искать работу.
Основные выводы:
- Российская промышленность выстояла перед внешними вызовами на фоне новых геополитических реалий, в максимально сжатые сроки перестроив не только сами производственные процессы, но и их технологическую основу.
- Сегодня, когда промышленность вынужденно переосмысляет технологии с учетом принципов самодостаточности и на базе отечественной экспертизы, — наилучший момент в истории для внедрения в производство наукоемких разработок.
- Преодолеть кадровый дефицит на российских предприятиях поможет кастомизированный подход компаний в работе с каждой целевой аудиторией потенциальных работников. Молодежи важно показать возможности производственного карьерного трека, показать чистое и технологичное производство без тяжелого физического труда.
- Чтобы сохранить молодые кадры в городе присутствия, необходимо наибольшее внимание уделять работе с аудиториями, которые могут повлиять на решение молодого человека: это его родители, старшие родственники и учителя.
- Чрезвычайно важно помочь старшим жителям преодолеть стереотипы о работе на заводе как о «выборе неудачника»: карьера в промышленности в родном городе может дать их ребенку больший доход, стабильность и уверенность в жизни, чем неясные и изменчивые треки развития в большом городе.
- Женщинам важно получить меры корпоративной поддержки семьи, помощь в воспитании, профориентировании и образовании детей. Семейная поддержка и помощь с жильем чрезвычайно важны и для возрастных кадров, особенно переходящих на производство из непромышленных сфер: резко менять жизнь после первых седин бывает очень страшно, но хорошо, если новый работодатель станет настоящей опорой на этом пути.
- Развитие городов присутствия крупными промышленными предприятиями превращается в мощный тренд. Однако со стороны корпорации это не должно становиться социальной «данью». Эффективные программы КСО в малых городах — возможность не просто создать кадровый задел на ближайшие годы и получить новых заинтересованных сотрудников прямо сейчас. КСО на территориях присутствия поможет оставаться в контакте с населением, обеспечить его поддержку и одобрение своей работы. Что может быть важнее в непростые времена?
- При поддержке предприятия малый город может получить новые смыслы. Это может быть локальный культурный кластер, образовательный городок или, например, центр промышленного туризма — такое направление интересно россиянам. Главное — искать смыслы, чтобы людям было интересно жить в своем малом городе.
Содержание:
Промышленность в новых геополитических реалиях: вызовы и возможности
Контакты
Как добраться
Пречистенка, 38. Москва, 119034
Проезд до станции метро «Кропоткинская», далее по улице Пречистенка до дома №38.
Либо: проезд до станции метро «Парк Культуры», далее по Зубовскому бульвару в сторону Арбата, затем повернуть направо на пересечении с улицей Пречистенка.